<Tese de Doutoramento> em <Psicologia das Organizações>, apresentada ao Instituto Superior de Psicologia Aplicada, sob a orientação do Prof(ª). Dr(a). <Miguel Pina e Cunha>

RESUMOPerante as evidências de morte prematura das organizações recém-criadas, acomunidade científica tem afastado o foco da criação para o crescimento. Ocrescimento, contudo, tem sido limitado a uma progressiva institucionalização eaumento do número de colaboradores. Face ao ritmo diferencial de crescimento dasorganizações empreendedoras, importa explorar como as características centrais edistintivas se desenvolvem, por forma a incentivar as organizações que crescem mais egeram mais valor para a sociedade. Desta forma, o presente estudo tem como objectivoexplorar como as mudanças organizacionais afectam a identidade das organizaçõesempreendedoras de crescimento elevado e de crescimento modesto.Seis organizações empreendedoras com dois anos de vida foram estudadas durante doisanos. Utilizando os designs do estudo de caso e da Grounded Theory, emergiram doismodelos ? um que explica como as mudanças organizacionais afectam a identidadeorganizacional e um outro que analisa as quatro formas de identidade organizacionalque derivam desse impacto. Com vista a determinar a razão pela qual as organizaçõesempreendedoras de elevado crescimento desenvolveram uma identidade organizacionalpartilhada por todos os membros da organização, procedeu-se a uma nova fase derecolha de dados - segunda fase do estudo. Da análise dos dados emergiu um novoconceito - a entrega - que define a forma como empreendedores e colaboradores dasorganizações empreendedoras de elevado crescimento se dedicam à sua organização porforma a fazê-la crescer. No final, são discutidas as principais implicações para o campodo empreendedorismo e da identidade organizacional.

ABSTRACTSeveral studies have evidenced the high propensity that new ventures have to die. Assuch, the cientific community are now moving away their focus from the creation to theorganizational growth. However, growth has been mostly related with higherinstitutionalization and more employees. Given that the entrepreneurial firms havedifferent growth rates, it is importante to explore how the central and distinctiveproperties of the organization develop, in order to promote the emergence of highgrowthorganizations. The purpose of our study is to explore how organizationalchanges affect the organizational identity of both the high and modest-growthorganizations.We have studied six two-year-old ventures for two years. Using case study andGrounded Theory approach two models have emerged. The first model explains howorganizational changes affect identity and the second one deals with the four forms oforganizational identity that we can find in new ventures. After that, we run the secondphase of the study to understand why high-growth firms have developed a commonidentity. From data analysis, a new construct have emerged, which we called selfgiving,defining the process through which both entreprepreneurs and employees givethemselves to the organization in order to make it grow. Main implications to the stateof the art in entrepreneurship and organizational identity are discussed.